 | Messung von Wichtigkeit |
| Zusammenfassung |
- A -
Abstufung
Abweichung
| Vergleich realer Alternativen |
| Plausibilität der Zielerreichung |
| Zielerreichung bislang unverwirklichter Alternativen |
| Zusammenfassung |
akzeptabel
Alternative
Analyse
Arbeitsergebnis
| Die ideale Zusammensetzung einer Arbeitsgruppe als Analysebeispiel |
| Relevanz aus der Tolerierbarkeit nicht-idealer Stellenbesetzungen erschließen |
Ausprägung
- B -
Beispiel
| Ideale vs. reale Alternativen |
| Schwellenwert des Zielkriteriums |
| Vergleich realer Alternativen mit Idealen |
| Unvollständiger Ausgleich erfolgswidriger Faktoren |
| Plausibilität der Zielerreichung |
| Zusammenfassung |
Beispielbasis
beliebig
- D -
Deviation
| Vergleich realer Alternativen mit Idealen |
| Unvollständiger Ausgleich erfolgswidriger Faktoren |
| Zusammenfassung |
differenzierend
Dimension
- E -
Erfolg
erfolgreich
| Voraussetzung Zielgröße mit Schwellenwert |
| Plausibilität aller Vergleiche stützt Relevanzhypothese |
| Zusammenfassung |
Erfolgsbeispiel
| Subkritische Faktoren |
| Vergleich realer Alternativen mit Idealen |
| Plausibilität aller Vergleiche stützt Relevanzhypothese |
- F -
Factorfinder
| Unkenntnis der Wirkungsrichtung von Faktoren |
| Grundgedanken |
| Ideale vs. reale Alternativen |
| Zusammenfassung |
Faktor
Faktorkombination
- G -
Gruppenerfolg
| Relevanz aus der Tolerierbarkeit nicht-idealer Stellenbesetzungen erschließen |
| Zwischen- und Endergebnisse |
Gruppenleistung
| Die ideale Zusammensetzung einer Arbeitsgruppe als Analysebeispiel |
| Relevanz aus der Tolerierbarkeit nicht-idealer Stellenbesetzungen erschließen |
| Zwischen- und Endergebnisse |
- I -
ideal
| Grundgedanken |
| Ideale vs. reale Alternativen |
| Subkritische Faktoren |
| Vergleich realer Alternativen mit Idealen |
| Unvollständiger Ausgleich erfolgswidriger Faktoren |
| Zusammenfassung |
Idealbesetzung
| Relevanz aus der Tolerierbarkeit nicht-idealer Stellenbesetzungen erschließen |
| Zwischen- und Endergebnisse |
| Bewertung der Alternativen |
inakzeptabel
irrelevant
- K -
Kandidat
| Kandidat vs. Referenzbeispiele |
| Plausibilität der Zielerreichung |
| Zielerreichung bislang unverwirklichter Alternativen |
kategorial
| Datengrundlage: Alle als erfolgreich bekannten Kombinationen von Mitarbeitern |
| Voraussetzung kategoriale Merkmale |
| Kategoriale Faktoren |
| Zusammenfassung |
klassifizieren
Kombination
kompensatorisch
| Vergleich realer Alternativen mit Idealen |
| Unvollständiger Ausgleich erfolgswidriger Faktoren |
| Zusammenfassung |
kompensieren
| Gegenseitige Beeinflussung der Faktoren |
| Vergleich realer Alternativen mit Idealen |
| Unvollständiger Ausgleich erfolgswidriger Faktoren |
kritisch
- L -
Lösungsideal
| Ideale vs. reale Alternativen |
| Plausibilität der Zielerreichung |
| Zielerreichung bislang unverwirklichter Alternativen |
- M -
Merkmal
| Wichtigkeit von Faktoren |
| Subkritische Faktoren |
| Zielerreichung bislang unverwirklichter Alternativen |
| Plausibilität aller Vergleiche stützt Relevanzhypothese |
| Zusammenfassung |
Merkmalskombination
Mißerfolg
Mittelverwendung
- N -
Negativbeispiel
| Schwellenwert des Zielkriteriums |
| Zielerreichung bislang unverwirklichter Alternativen |
| Plausibilität aller Vergleiche stützt Relevanzhypothese |
Nichterfüllen
nicht-ideal
| Relevanz aus der Tolerierbarkeit nicht-idealer Stellenbesetzungen erschließen |
| Subkritische Faktoren |
| Vergleich realer Alternativen mit Idealen |
nichtkompensatorisch
| Vergleich realer Alternativen mit Idealen |
| Unvollständiger Ausgleich erfolgswidriger Faktoren |
| Zusammenfassung |
numerisch
| Datengrundlage: Alle als erfolgreich bekannten Kombinationen von Mitarbeitern |
| Kategoriale Faktoren |
| Zusammenfassung |
- P -
plausibel
Plausibilität
Positivbeispiel
- R -
Referenzbeispiel
relevant
Relevanz
Relevanzerwartung
Relevanzhypothese
| Relevanzvektoren |
| Vergleich realer Alternativen |
| Plausibilität aller Vergleiche stützt Relevanzhypothese |
| Zusammenfassung |
robust
- S -
scheitern
Schwellenwert
| Voraussetzung Zielgröße mit Schwellenwert |
| Schwellenwert des Zielkriteriums |
| Subkritische Faktoren |
| Vergleich realer Alternativen |
| Unvollständiger Ausgleich erfolgswidriger Faktoren |
| Zusammenfassung |
Schwellwert
subkritisch
- T -
tolerieren
| Datengrundlage: Alle als erfolgreich bekannten Kombinationen von Mitarbeitern |
| Unkenntnis der Wirkungsrichtung von Faktoren |
| Grundgedanken |
| Vergleich realer Alternativen mit Idealen |
| Zusammenfassung |
- U -
ungünstig
unvollständig
unvorteilhaft
| Vergleich realer Alternativen mit Idealen |
| Unvollständiger Ausgleich erfolgswidriger Faktoren |
| Zusammenfassung |
unwichtig
| Grundgedanken |
| Wichtigkeit von Faktoren |
| Subkritische Faktoren |
| Vergleich realer Alternativen |
| Zielerreichung bislang unverwirklichter Alternativen |
| Plausibilität aller Vergleiche stützt Relevanzhypothese |
- V -
Variante
Vergleich
| Vergleich realer Alternativen |
| Vergleich realer Alternativen mit Idealen |
| Plausibilität aller Vergleiche stützt Relevanzhypothese |
| Zusammenfassung |
Verknüpfung
| Gegenseitige Beeinflussung der Faktoren |
| Vergleich realer Alternativen mit Idealen |
| Unvollständiger Ausgleich erfolgswidriger Faktoren |
Verschlechterung
vorteilhaft
- W -
wichtig
Wichtigkeit
wirken
Wirkung
| Gegenseitige Beeinflussung der Faktoren |
| Wichtigkeit von Faktoren |
| Unvollständiger Ausgleich erfolgswidriger Faktoren |
- Z -
Ziel
Zielbeitrag
Zielerreichung
| Schwellenwert des Zielkriteriums |
| Subkritische Faktoren |
| Plausibilität der Zielerreichung |
| Zielerreichung bislang unverwirklichter Alternativen |
| Plausibilität aller Vergleiche stützt Relevanzhypothese |
zielfördernd
zielführend
Zielgröße
| Akzeptable vs. inakzeptable Alternativen |
| Schwellenwert des Zielkriteriums |
| Unvollständiger Ausgleich erfolgswidriger Faktoren |
| Zusammenfassung |
zielhemmend
| Unkenntnis der Wirkungsrichtung von Faktoren |
| Grundgedanken |
| Kategoriale Faktoren |
| Vergleich realer Alternativen mit Idealen |
| Unvollständiger Ausgleich erfolgswidriger Faktoren |
| Zusammenfassung |
Zielkriterium
Zusammenwirken